公司绩效考核方案 公司绩效考核方案范本简单

想了解一下广告公司的薪酬制度和绩效考核。公司绩效考核方案是为了衡量员工和部门的绩效，促进公司发展而制定的考核方案。知名企业绩效考核方案参考一、项目员工考核(一)考核内容员工按不同工作类别进行考核(项目/经理(含)以上管理人员除外)。鉴于广告公司的项目运营是以团队的形式进行的，佣金一般是这样计算的:项目总监可以提10%的项目毛利；如何考核员工的绩效？对员工绩效的考核和打分可以根据一个组织或公司的具体情况和绩效考核方案来进行。以下是一些常用的步骤和方法:1。设定评价指标:根据组织的经营目标和员工的工作职责，确定评价指标，如经营目标完成情况、工作质量和效率、行为表现、客户满意度、自我发展、团队合作、领导力、创新、资源管理等。

1、知名企业绩效考核方案参考

1。项目员工的考核(一)考核内容员工按不同岗位类别进行考核(项目/经理(含)以上管理人员除外)。(二)考核方法1。组建绩效考核小组，包括固定成员(原则上是项目主管级别。首先，绩效和薪酬是密不可分的。我们评估的目的是工资。个人认为应该设计一个绩效考核表(日/月/年)，通过对个人的考核来确定工资。从团队的角度来说也是如此，那么我们是在考核一个团队，但是也有区别，就是团队内部的分工合作。这是团队自己做的考核，但是整个团队的考核是公司进行的。

2、广告策划职位描述和绩效考核办法?

职位描述/要求:工作地点:无锡、上海、苏州、南京职业发展:广告策划主管广告策划经理高级广告策划经理营销策划部经理主要职责:负责公司国内市场的宣传资料、广告、策划及推广。主要要求:1)大专以上学历，市场营销专业；2)国内外知名公司工作经验，相关岗位3年以上；3)

3、公司绩效考核方案范本简单

以下是公司绩效考核方案的简单模型:绩效考核方案1。考核目的:公司旨在评价员工的工作表现，识别和奖励杰出表现，提供有针对性的反馈和发展机会，促进员工的职业成长，并与公司的经营目标和战略保持一致。2.考核指标:1。工作目标:根据员工的工作岗位和职责设定合理的工作目标，包括定量和定性指标，如销售业绩、生产产量、项目进度、客户满意度等。

3.工作态度和行为:考核员工在工作中的态度、合作精神、沟通能力和团队协作能力，包括员工的职业道德、团队协作和领导能力等定性指标。4.创新改进:评价员工是否积极提出改进建议、参与创新项目、推动工作流程优化，包括员工在工作中提出的创新想法和改进方案。5.学习与发展:评估员工是否积极参与培训、学习和自我提升以提高其专业能力和专业知识，包括员工的学习计划、培训参与情况、职业资格证书等。

4、广告公司策划人员的工薪提成如何核算

提成有限，有前提条件。项目组成员拿到的毛利就是这么多。举个例子，据我所知，比较大的公司毛利5万以上才拿提成，5万以下估计只有AE和总监能拿提成。鉴于广告公司的项目运营是以团队的形式进行的，佣金一般是这样计算的:项目总监可以提10%的项目毛利；创意人员可以拿到5%的毛利，AE的提成幅度很大，一般在8\u0015%z Z之间，鉴于广告公司的项目运营都是以团队的形式进行，提成一般是这样计算的:项目总监可以提10%的项目毛利；

5、如何考核员工绩效打分

员工的绩效评估和打分可以根据组织或公司的具体情况和绩效评估方案进行。以下是一些常用的步骤和方法:1。设定评价指标:根据组织的经营目标和员工的工作职责，确定评价指标，如经营目标完成情况、工作质量和效率、行为表现、客户满意度、自我发展、团队合作、领导力、创新、资源管理等。2.设定评价标准:为每个评价指标设定具体的评价标准，明确每个级别的工作业绩和绩效水平，便于后续的评价和打分。

3.评估数据的收集:根据评估指标和标准，通过自我评估、上级评估、同事评估、下属评估和客户评估，收集和汇总员工的绩效数据。评价数据可以是定性的，比如文字评价；也可以是量化的，比如业绩数据、工作指标等。4.评估打分:根据收集的评估数据进行评估打分。可以采用不同的评价方法，如加权平均法、排名法、百分比法、比较法等。，并可根据实际情况选择合适的评价方法。

6、公司绩效考核方案

公司绩效考核方案的制定是为了衡量员工和部门的绩效，促进公司的发展。以下是公司绩效考核方案的大致内容:考核指标的制定:根据公司战略目标和业务需求，制定考核指标，包括关键绩效指标(KPI)和关键结果指标(KRI)，确保考核指标与公司总体目标一致。评价方法的确定:确定评价方法，包括自我评价、上级评价、同级评价、下级评价和客户评价，确保评价方法的公正性和客观性。

考核权重分配:将考核指标的权重分配给不同的指标，以体现指标的重要性和贡献度。考核结果反馈:将考核结果反馈给员工和部门，包括分数、排名、评价意见等，让员工和部门了解自己的工作绩效，以及如何改进。实施奖惩措施:根据考核结果，实施奖惩措施，激励优秀员工和部门，鼓励全体员工提高工作绩效。制定改进计划:根据评估结果和反馈，制定改进计划，提高工作效率和质量，促进公司发展。

7、广告公司策划人员绩效考核表

策划属于销售支持，不直接回报公司业绩。所以你的考核要从支持的角度考虑:1。提案的数量，每个月完成多少件，而这直接反映了策划的效率和饱和度；2.通过率，最终合作成功的案例有多少，而这反映的是策划的业务水平和能力；3、沟通，你可以使用需求评分系统，让规划需求部门，通过与规划沟通和作业成功评分来进行考核。