薯片包装设计案例惹争议美国两食品公司告上庭

一款冷冻海参包装设计背后的故事。前两天有朋友留言说你不要总是去发一些案倒干巴巴的、案倒的去展示，多去讲一些案倒背后的一些创作思路，想法其实的确也应该是这样来做，第一个就是通过一个案例去把案倒设计最后一些思考，一些想法去表达出来，让更多人去理解这个，但是一个是比较懒，另外一个就是可能是相对来说一些团队也小所以所以工作量也多。

第二个就是并可能的想让包装的设计去自己说话。通过这个案例大家第一视党的思考或者是看到了什么能够理解到什么程度。因为我们把产品放到货架上去以后他不可能每个人都去讲一遍为什么要这样做。这个产品有什么不一样？他们都是通过包装的一些设计语言去传达。然后今天就刚好周末就聊一个海参的冻、冷冻海参的包装。这个这种的设计也是老师第二次做。

1、大家有没有知道的失败的包装设计案例?

薯片包装可以算是个失败案例。众所周知，为了保证产品完整以及口感，薯片包装袋密封性极好并充入大量氮气。于是就有了下文。两位美国的消费者将WiseFoods食品公司告上了法院，理由是薯片袋里气太多，薯片太少！“薯片袋里58u%都是气体，而这一比例应该控制在30%左右，现在这样，薯片还不到一半。”总结如下：失败的包装案例满街都是，好的包装案例难遇见，好包装需要各方面细节都做到位，从设计到选材质到生产一系列的工序都要做到位，缺一不可。

包装设计的原理：包装（packaging）是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映，它直接影响到消费者的购买欲。我们深信，包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。经济全球化的今天，包装与商品已融为一体。包装作为实现商品价值和使用价值的手段，在生产、流通、销售和消费领域中，发挥着极其重要的作用，是企业界、设计不得不关注的重要课题。

2、【经典案例】包装设计比稿大赛

一个月后，集团传达一个重要文件。原来销售总部提请老板，为了应对日益激烈的市场竞争，产品包装设计必须尽快升级换代，要求集团广告部和企划部联手设计产品新包装。老板批示同意，并特别注明俩月后由集团30位高管和销售总部代表一起参加评选会，对入选作品重奖。好呀，这是企划部第一次和广告总部正面较量，老子巴不得呢。老逸，看我这次如何完胜你！

我来公司已经4个月，企划部有业绩做支撑，部门又扩编3名策划师，总共有13人在编，现在可说兵强马壮。老逸个人再厉害，他是球场上的马拉多拉？战场上的赵子龙？赌场上的高进？情场上的徐志摩？嘿，别逗了，包装研讨会。我正在会上慷慨陈词：“今天产品包装升级设计的批示，你们都清楚吧。