给广告公司的想法和建议 做广告的经理应该具备哪些条件

对广告公司的想法和建议我2006年进入广告行业，在广告公司已经13年了。广告公司应该怎么经营广告公司可以分为两种:一种是设计公司，比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，需要行政审批，有广告经营许可证才可以开业，有两个方面:1，公司内部的能力升级，老板自身的广告理论和广告策略能否跟上时代，能否得到下面员工的认可。

新任部门经理应该如何分析自己的性格？每个人都应该对自己的人格有一个基本的了解。作为部门经理，也不例外，尤其是新上任的经理。首先他要知道自己的性格是内向还是外向，根据自己的性格特点去工作。◎外向的管理者要时刻提醒自己关注工作的细节，有些工作可以分配给下属。工作中不要太相信自己的判断，要多听听员工的意见，尤其是资深员工的意见。

否则，不仅可能导致外向型主管决策的片面性，还会堵塞员工出谋划策的途径。在做决定的时候，不要凭自己的冲动或机智做出重大决定，这样必然会出错。◎内向的管理者可以选择一个外向的合作伙伴，定期召开沟通会，让员工表达自己的想法和建议，弥补自己在与员工沟通方面的主动性不足。工作中要着眼大局，适当的时候要冒险。

问题1:如何做一名合格的销售经理文冯玉坤面对日益激烈的竞争，一个企业是否拥有一支合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。销售经理是销售团队的领导者，他的胜任能力将直接影响销售团队的整体绩效水平。销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售团队实现今年的销售目标，为来年打下坚实的基础。任何“杀鸡取卵”的销售经理，都不可能被优秀的公司重用。

答案是否定的，作为经理，销售经理熟悉销售业务是很自然的。更重要的是，他需要具备三种能力，即完成销售任务的能力、决策的能力和沟通的能力。实现销售任务要靠销售团队。销售经理作为团队的管理者，首先要了解销售人员的特点。对于绝大多数销售人员来说，不管自身性格如何，在工作中都是外向的。他们大多热情开朗，执着，希望通过销售工作多交朋友，多积累经验，多赚取收入。

做总经理助理需要什么来提升自己？男的当助理更牛逼。需要提高的层次有:1。企业管理知识；2.对各部门一知半解，能设身处地为各部门和总经理着想，能设身处地为他人着想；3.某一职业扎实的专业知识；4、文字能力强，能帮老板背黑锅，逆风而上。5.注意日常着装和工作习惯。一般援助通常具有示范作用。另一个是根据你公司的规模和工作的重点，然后你就可以一个一个的攻关了。

电子商务总经理助理需要知道哪五个角色扮演要让人才不断进来，总经理助理要同时扮演以下角色:1。充分利用期权(股份)、工资、津贴、带薪休假、福利等。引导员工在公司的个人行为，通过公司目标和员工的个人需求调动员工的积极性；给优秀员工加薪，给不可替代的人才高薪和高职。2.通信员。公司内部各部门与员工为员工的公司外部相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构建良好的人际网络；积极听取员工的意见和建议，主动疏导不满，提高满意度，降低离职率等。，并将经营者的意图转化为员工的行动。

在家训练，打铁还需自身硬。有两个方面:1。公司内部的能力升级，老板自身的广告理论和广告策略能否跟上时代，能否得到下面员工的认可。1.5公司业务人员的敬业精神，对广告知识的了解，对广告销售词的掌握，可以让客户为自己的销售人员买单。2.公司广告产品的升级，案例的包装，自身广告投放的模式、背景、数据、力度，在客户面前制作过的东西，是否能让甲方高度认可，不一定能引起共鸣。

主要是掌握技术，大部分工作需要我们自己人来做。1.发展好一个广告公司有很多方法，比如:(1)做好客户，建立口碑和重复率。广告不是一次性的，但会是一笔大买卖。善待客户，建立口碑，俘获多少，失去多少，尽早转行，服务好，才有口碑，才有回头客。(2)把公司的品牌做好，然后卖别人的产品。如果一个广告公司不能推销自己，就很难让人相信它能推销别人的产品。

1，相关专业；2.有相关工作经验；3.对市场有敏锐的嗅觉，对相关行业有浓厚的兴趣，有较强的客户开发能力；4.熟悉广告流程和销售工作；5.执行力强，能够有效组织实施计划和想法，并跟踪反馈工作效果；6.有行业客户资源者优先。7.较强的学习能力和组织能力，良好的团队合作能力。产品经理和程序员不一样，主要是和人打交道，要组织和处理很多复杂的关系和工作。

协调沟通能力:产品经理要协调好各种关系，包括R